szervezeti meghatározása

A „szervezeti” kifejezést minősítő melléknévként használják a különféle szervezetekkel kapcsolatos bármilyen típusú elemhez vagy helyzethez. Lehetséges ezt a szót végtelen helyzetekben vagy számos jelenség esetében használni, például az egyes szervezeteknél eltérőek lehetnek, és minden esetben más és más jelentést nyerhetnek.

A szervezet egy társadalmi alkotás, amely magában foglalja a különféle egyének összegyűjtését, akiknek a legtöbb esetben felsőbbrendűnek kell lenniük. Normális esetben egy szervezetet olyan céllal és meghatározott céllal hoznak létre, amelyhez erőfeszítéseit és erőforrásait összpontosítania kell, legyen az jövedelmező vagy szolidaritási cél. A szervezet azt is feltételezi, hogy tagjainak közös elemei vannak, és hogy hasonló érdekek hozzák őket össze, vagy azért, mert valamennyien ugyanazon eredmény elérése érdekében dolgoznak.

Ugyanakkor egy szervezet feltételezi a belső és a külső környezet közötti elhatárolást, amelyben más szervezetek is lehetnek, amelyekkel együtt létezhetnek és / vagy versenyezhetnek. Noha a szervezetek emberi alkotások, az állatszervezés bizonyos típusai is megfigyelhetők, amelyek bár primitívek, de bizonyos célok érdekében közösen dolgoznak.

Ezért utal a szervezeti egység minden olyan jelenségre, egyénre vagy helyzetre, amely egy adott szervezeten belül vagy annak kapcsán fordul elő. Ma ezt a kifejezést nagyrészt a munkahelyen vagy az üzleti életben használják, ahol a szervezeti rendszerek nagyon jellemzőek. Ebben az értelemben a szervezeti dinamika és bizonyos éghajlatok generálása elengedhetetlen eleme a szervezet megfelelő működésének, nagyon általános kifejezésekké válva a szakmai környezetben.

Elmondható tehát, hogy a szervezeti szempontból hasznos lesz leírni a szervezet különféle részeinek működését, tagjait, működését és sajátos dinamikáját.

Szervezeti fejlesztés

Ahhoz, hogy a fentiekben említett szervezeti dinamika kedvező éghajlatot teremtsen a szóban forgó szervezet terjeszkedése és megfelelő működése érdekében, a vezetők és a szervezet tagjai közötti harmónia és közös munka szükséges és nagyon hasznos lesz. Eközben ezt a bizonyos kérdést olyan szervezeti fejlesztés fogja kezelni, amely pontosan foglalkozik a különböző szervezetek működésével, fejlődésével és hatékonyságával.

Mivel a szervezetfejlesztés alternatívákat fog keresni a szervezet számára, hogy fenntartsa önmagát és idővel megfelelően működjön az emberi erőforrásokba történő befektetéssel, a folyamatok ésszerűsítésével, egy bizonyos stílus megalkotásával és az összes tag azonos irányba terelésével; Ezenkívül elengedhetetlen az ebben az értelemben részt vevők hozzájárulása és erőfeszítései, akár irányelvből, akár pusztán együttműködési helyzetből.

Másrészt a szervezet fejlesztése a belső változásra összpontosíthat, a szervezet és közvetlen környezete elemzése alapján, amely pontosan lehetővé teszi, hogy érzékeny információkat szerezzen arról, hogy mit kell módosítani, és mi a legjobb út.

Másrészt meg kell jegyezni, hogy egy vállalat vagy vállalat által bemutatott munka szervezeti felépítése közvetlenül befolyásolja azt a felfogást, hogy a munkavállaló benne van körülményeivel és szakmai teljesítményével. Ha a szervezeti struktúra függőleges és hosszú parancsnoki lánccal rendelkezik, akkor nem hajlamos a csapatmunkára, míg a horizontális struktúrák megkönnyítik azt.

A szerkezet mindig befolyásolja azokat a szabályokat, eljárásokat, korlátokat, amelyeket az alkalmazottak a feladataik kidolgozása során szenvednek.

A szervezeti kultúra relevanciája

A szervezeti kultúra magában foglalja a szervezetre jellemző tapasztalatok, szokások, szokások, értékek és hiedelmek összességét. Eközben ez a kultúra hajlamos arra, hogy változatos következményekkel járjon a szervezet tagjainak viselkedésében, például abban, ami a tagok vonzerejének és kiválasztásának velejárója, vagy azok megtartásában és önkéntes pótlásában. Aztán minél nagyobb a megfelelés a munkavállalók értékei és a szervezeti kultúra között, annál nagyobb az elkötelezettségük a szervezet iránt, annál kisebb az esélye az önkéntes nyugdíjazásnak vagy a rotációnak.

Szervezeti pszichológia

Eközben a pszichológia nevű különlegességet találhatunk A munka és a szervezetek pszichológiája amely foglalkozik az egyének viselkedésének kezelésével a munkájukban és a szervezetekben, mind egyéni, mind csoportos fejlődésük során; másrészt a munkahelyi környezetben felmerülő tapasztalatokra összpontosít.

Átfogó megközelítésében a szervezeti pszichológia és képviselői foglalkoznak egyes viselkedések leírásával, magyarázatával és előrejelzésével, valamint a jelen tanulmányból fakadó konkrét konfliktusok megoldásával. Mivel munkájuk alapvető küldetése a szervezet teljesítményének javítása, és hogy minden tag kielégítő személyes fejlődésnek örvend, ugyanakkor növeli életminőségét.