a tanácsadás meghatározása

A tanácsadás olyan szervezet, szolgáltató vállalat, amely egy adott területen speciálisan képzett szakemberekből áll, és technikai kérdésekben történő tanácsadással foglalkozik azoknak a vállalatoknak, amelyek tevékenységüket különböző területeken végzik..

Külső szolgáltató cég, amely tanácsokat kínál a tudást egy ügyben felhasználó vállalatoknak

Vannak olyan tanácsadók is, amelyek ezt a munkát az országokkal végzik.

Alapvetően egy külső szolgáltatásról van szó, vagyis arról, hogy a vállalatok akkor vesznek fel munkát, amikor szükségük van rá, és nem arra, hogy az integrált vagy maga a vállalat része legyen, miközben igénybe veszik, amikor olyan különféle problémákra kell megoldást találniuk, amelyeket nem tudok megoldani , a vállalat rendelkezésére álló erőforrásokkal, majd meg kell bérelni annak külső szolgáltatásait, aki rendelkezik ezzel a tudással, amely általában nagyon specifikus.

Azt is mondhatnánk, hogy egy szakértő vagy szakember segítséget nyújt a probléma megoldásához, kizárólag tapasztalataik, tudásuk, készségeik és szakmájuk alapján.

Az ilyen típusú szolgáltatás elsődleges küldetése a szervezet működésének elemzése, a megoldandó problémák azonosítása és esetenként olyan hatékony megoldások meghozása, amelyeket a térség tudása állítólag problémamentesen kínál.

És munkája középpontjába állítva azt fogjuk mondani, hogy szinte mindig egy független szolgáltatás garantálja a tanácsadó pártatlanságát a visszatérések és következtetések terén, olyan helyzetben, amely közelebb hozza az igazságot az igazsághoz és távol az elfogultságtól.

A szolgáltatás alapja az egyértelmű és felelősségteljes tanács, a szakmai alkalmasság és a rendelkezésre álló hatalmas ismeretek rendelkezésre bocsátása az általa érintett témában, mert ez garantálja a megbízható és kielégítő megoldás felajánlását.

Most elengedhetetlen azt mondani, hogy az ügyfélnek, vagyis bárkinek, aki ezeket a szolgáltatásokat felveszi, képesnek kell lennie arra, hogy elfogadja azokat a javaslatokat, amelyeket a tanácsadó elhoz neki, mert különben a munkából nem lesz semmi haszna, ha nem engedik neki, vagy nem kapják meg a helyet hogy kommentálják. mik a problémák és hogyan oldhatók meg.

A tanácsadó soha nem fog döntéseket hozni, ez nem az ő feladata, beavatkozása - mint mondtuk - tanácsokon, a szervezetet javító vagy az aktuális problémákat megoldó ötletek és javaslatok megközelítésén alapul.

Eredet és evolúció az idő múlásával

Meg kell jegyezni, hogy ez a tevékenység, amelyet ma tanácsadásnak hívunk, nem valami e modern és fejlett időkből, hanem a legtávolabbi idők óta alkalmazzák, és az emberiség történetében még annyi utalás van, amely a szakemberek és egyének megléte, akik vezető és tanácsadó szerepet töltöttek be a múlt különböző korosztályaiban.

Az egyik legreprezentatívabb eset az az ókori Görögország papjai, akik a Delphi Oracle-re alapozva, az istenimádásnak szentelt szent templom Apollo, jóslatokat fejeztek ki a felmerült természeti jelenségekkel kapcsolatos megfigyelések alapján.

De természetesen csak a XX. Században lehet a tevékenységet meghatározott és jellemző paraméterek alapján rendszerezni.

Alapvetően azt javasolja a tanácsadó cég vagy egy ilyen jellemzőkkel rendelkező csapat, hogy tudásukat a lehető legkielégítőbb módon juttassák el azokhoz, akik ezt igénylik, hogy biztonságosan el tudják érni a sikert.

A munka és a termelés szinte minden területén számíthat olyan vállalatokra, amelyek elkötelezettek a tudás iránti igények kielégítésére, és képzett szakemberekre, akik valamilyen módon tanácsot adnak és áttekintik munkájukat, például a logisztikai, kommunikációs és mérnöki vállalatok esetében.

Például a kommunikációban az egyik olyan kontextusban találjuk meg ezeket a szervezeteket, amelyek különösen az intézményen belüli kommunikáció leírásával és elemzésével foglalkoznak.

Általában egy kommunikációs tanácsadó értékeli és elemzi a vállalat kommunikációját, majd a tervben talált sikerek és kudarcok alapján új javaslatot vázol fel, amely javítja és megoldja a feladatban bemutatott problémákat.