theclickinggeneration.com

Minden szervezet, legyen az állami vagy magánszféra, egy sor eszköz vagy erőforrás megfelelő kezelését célozza bizonyos célok elérése érdekében. Ily módon az erőforrás-menedzsmentről beszélünk arra a rendszerre utalva, amelyet minden entitás az igényeinek kielégítésére használ. Erőforrások segítségével különböző dolgokat érthetünk meg: a technológiát, a pénzügyeket, az időt vagy az entitás alkalmazottait. Mindenesetre az összes erőforrás korlátozott, ezért hatékony kritériumok alapján kell kezelni vagy kezelni.

Humánerőforrás-adminisztráció

Bármely szervezetben az emberi tényező a meghatározó. Ezért az üzleti világban emberi erőforrásokról beszélünk. Nagyon sokféle szempont vesz részt az alkalmazottak helyes ügyintézésében. Ezen a területen a szakemberek úgy vélik, hogy néhány kulcs a következő:

- A munkavállalót minden szervezet alapvető elemének kell tekinteni. Ebben az értelemben olyan intézkedéseket kell elfogadni, amelyek ösztönzik és motiválják a munkavállalókat. Másrészt az emberi erőforrások vezetőjének elő kell segítenie a jó munkakörnyezetet, meg kell oldania a konfliktusokat és megfelelően értékelnie kell az összes alkalmazottat.

- Az emberi erőforrások osztályának megfelelő személyzetválasztást kell végeznie, és objektíven értékelnie kell a jelöltek különböző profiljait az ellátandó pozícióhoz képest

- Az emberi erőforrás menedzsment közvetlenül kapcsolódik más területekhez: munkaügyi jogszabályok, higiénia és biztonság, termelékenység vagy bérpolitika. Más szavakkal, az emberi tényező és annak adminisztrációja bármely vállalat vagy szervezet központi tengelyében található.

- Az emberi erőforrások helyes kezelésének olyan kérdéseket kell figyelembe vennie, mint a munkavállalói karriertervek, a belső előléptetés, az egyes munkák leírása vagy a legkényelmesebb rotációs rendszer.

Az emberi erőforrások rossz kezelése

Képzelje el, hogy az emberi erőforrások osztálya gyenge toborzást végez. Ennek a hipotetikus helyzetnek nagyon negatív következményei lehetnek:

1) Az elégedetlenség általános légköre (ez a helyzet gyakori, amikor a munkavállaló túlképzett az elvégzett feladatokkal kapcsolatban).

2) Az integráció problémái a vállalat dinamikájában (például egy nagyon individualista ember nem érvényes a csapatmunka funkcióinak ellátására).

3) A személyzet instabilitása és következésképpen az alacsonyabb termelékenység.

4) Végül a rossz adminisztráció gazdasági veszteségeket okoz.

Fotók: Fotolia - sabthai / xixinxing