az apo meghatározása
Az APO rövidítés a célok szerinti vezetést jelenti, egy olyan üzleti stratégiát, amelyben a vállalat dolgozói és vezetői a korábban meghatározott célok elérésén munkálkodnak.
Eredet és evolúció
Ez az üzleti modalitás az 1950-es években jelent meg az Egyesült Államokban annak érdekében, hogy elősegítse a termelékenység új modelljét, amely reagál a kormányzat üzleti tevékenységbe történő beavatkozására. Másrészt a célok szerinti irányítás az előző modellel szemben kezdett fejlődni: a nyomással történő irányítás.
Az igazgatókra és vezetőkre gyakorolt nyomásrendszer cselekedeteik ellenőrzésén és felügyeletén alapult, de ez a megközelítés hatástalannak bizonyult. Az idő múlásával az APO-t a különböző munkaköri feladatok értékelésének módszereként is figyelembe vették.
A célok szerinti irányítás alapjai
Az üzleti célok eléréséhez feltétlenül szükséges a tervezés. Megfelelő tervezés révén lehetőség van az alkalmazott adminisztratív folyamatok ellenőrzésére. Minden tervezés több lépésből áll: meghatározza az üzleti lehetőséget, meghatározza a célokat és a lehetséges alternatívákat.
Az APO modell az üzleti szisztematizáláshoz és a rend ideájához kapcsolódik. Ebben az értelemben egyértelműen meghatározott célok mellett megvalósíthatóbb egy tevékenység rendezett szervezése.
Ez a rendszer a vállalat haszonelvű és gyakorlati elképzelésén alapszik. Más szavakkal, minden, ami nem szolgálja bizonyos célok elérését, elkölthető.
A motiváció szempontjából az APO érvényes modellnek számít, mivel lehetővé teszi a munkavállalók és a vezetők számára, hogy érdekeik legyenek céljaik elérésében.
A modell szakértői szerint annak alkalmazása érdekében bizonyos követelményeknek teljesülniük kell:
1) a vezetői csoport és a beosztottak megállapodnak a kitűzött célok típusában,
2) rövid távú célokat tűznek ki és
3) a célkitűzések állandó értékelése azonos ellenőrző rendszeren keresztül.
Olyan rendszer, amelyet nem osztanak meg minden üzleti területen
Egyes szakértők és elemzők számára ennek az adminisztrációs és irányítási modellnek vannak gyengeségei. Először is, a tervezés hiányos lehet, következésképpen a kitűzött célok már nem érvényesek. Másrészt a célok kitűzése megnehezíti az alternatív kezdeményezések lehetőségét.
Hasonlóképpen szem előtt kell tartani, hogy bizonyos célkitűzések nem könnyen számszerűsíthetők.
Fotó: Fotolia - Rudall30
