swot meghatározása
A szó MAGOLÁS olyan rövidítés, amelynek kizárólagos használata a üzleti adminisztráció ahol kijelöli a klasszikus és széles körben használt eszköz ezen a területen. A SWOT a következő alkotóelemek egyszerűsítése: Erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések.
A SWOT alapvetően a viszonylag egyszerű és gyors elemzés, amely lehetővé teszi a helyes és pontos diagnózis felállítását egy tervről, projektről vagy stratégiáról, amelyet a vállalat az értékesítés maximalizálása érdekében megvalósítani kíván, hogy egy meglehetősen visszatérő példát említsek. Vagyis a SWOT a helyszínen való részvételük révén arra törekszik, hogy a kérdéses terv sikeres legyen. Értékelni fogja a helyzetet, majd javaslatot tesz a siker érdekében.
Egyébként ez az értékelés különösképpen az erősségekre, lehetőségekre, gyengeségekre és fenyegetésekre összpontosít, amelyek körülveszik a vállalatot és a kérdéses tervet. Ez a négy változó elengedhetetlen ahhoz, hogy figyelembe vegyük a helyes cselekvés irányában.
A gyengeségeket nyilvánvalóan kimerítően figyelembe kell venni, mert ezek meghatározhatják a kudarcot. A gyengeségek tekintetében említhetjük többek között a vállalat meglehetősen zárt pénzügyi jelenét, a piaci tapasztalat hiányát.
Másrészt az erősségek a legpozitívabb feltételek az azonosításhoz és a népszerűsítéshez, mert a siker közvetlenül rajtuk múlik, valamilyen módon ezek közvetlen hídjai. A jó menedzsment, a széleskörűen képzett személyzet, a pénzügyi erőforrások, valamint a piacon telepített termék többek között egyértelmű erősségként említhető.
Ami a fenyegetéseket és a lehetőségeket illeti, mindkét feltétel szigorúan összefügg azzal a kontextussal, amelyben a tervet kidolgozzák, és amelyet pontosan érinteni fog. Ebben az esetben nincs sok tennivaló, mert ezeket elsősorban a vállalaton kívüli helyzet befolyásolja, és nem a vállalat belső fellépése. A verseny útján indított új termék megjelenése fenyegetésként azonosítható, míg az adókedvezmény terjedelme lehetőségként említhető.
